甚至在當(dāng)前的危機(jī)發(fā)生之前，立式包裝機(jī)企業(yè)CEO們都面臨著一個(gè)日益動(dòng)蕩，不確定，復(fù)雜和模棱兩可的世界，即縮寫為VUCA的環(huán)境。

為豎直包裝公司CEO在這類自然環(huán)境下的將來充分準(zhǔn)備是當(dāng)今豎直包裝公司CEO遭遇的挑戰(zhàn)，她們務(wù)必為潛在性的繼任者造就一個(gè)心理狀態(tài)安全性室內(nèi)空間，在一個(gè)包容的自然環(huán)境中充分運(yùn)用她們的領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展?jié)摿ΑＨ温氄叩倪z產(chǎn)取決于此，這是他們可以做的事情。

立式包裝機(jī)企業(yè)CEO應(yīng)確保所有后起之秀清楚地了解在不確定的時(shí)代成為領(lǐng)導(dǎo)者的含義，與在更穩(wěn)定的時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)不同的原因，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展障礙的阻礙方式。

冉冉升起的新星習(xí)慣于成功和稱贊。但是，當(dāng)以不完整的信息和潛在的不可預(yù)測的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)企業(yè)時(shí)，他們中的令人驚訝的數(shù)量往往無法忍受不適或保持自我控制。

“立式包裝機(jī)企業(yè)CEO應(yīng)該確保所有后起之秀都清楚地了解在不確定的時(shí)代成為領(lǐng)導(dǎo)者的含義，以及與在更穩(wěn)定的時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)不同的原因。”

然而，所有的耳朵和耳朵都會注視著這些領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是最終的立式包裝機(jī)企業(yè)CEO繼任者。自我控制可以為他人提供舒適和安全感，尤其是在艱難時(shí)期。

現(xiàn)任立式包裝機(jī)企業(yè)CEO可通過透明地分享在不確定因素（成功與失敗）中的領(lǐng)導(dǎo)故事來幫助后起之秀升至一個(gè)新的水平。在與團(tuán)隊(duì)分享之后，立式包裝機(jī)企業(yè)CEO應(yīng)詢問所有后起之秀，他們將如何處理同樣棘手的情況以及他們的感受。

這些對話應(yīng)該透明和直接。傾聽他人的同情心，提出后續(xù)問題，鼓勵(lì)就自我控制技巧進(jìn)行小組討論，并對答案表現(xiàn)出真正的興趣，這有助于立式包裝機(jī)企業(yè)CEO創(chuàng)造一個(gè)心理上安全的空間。

只要他們是積極的參與者，后起之秀就不會因?yàn)樗麄兊慕箲]和擔(dān)憂而面臨評判。隨著時(shí)間的流逝，這些立式包裝機(jī)企業(yè)CEO前景會發(fā)展出更多的態(tài)勢感知，更廣闊的視野和越來越多的自我控制能力。

一些立式包裝機(jī)企業(yè)CEO仍然將脆弱性視為弱點(diǎn)。這太糟糕了。立式包裝機(jī)企業(yè)CEO可以假裝無所不知的日子早已一去不復(fù)返了。

危機(jī)將很快暴露出領(lǐng)導(dǎo)者的弱點(diǎn)和盲點(diǎn)。如果他或她假裝擁有所有答案，又不愿承認(rèn)錯(cuò)誤或?qū)で髱椭敲搭I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的其他人幾乎肯定會采用相同的觀點(diǎn)。

“如果一位立式包裝機(jī)企業(yè)CEO假裝擁有所有答案，并且不愿承認(rèn)錯(cuò)誤或?qū)で髱椭敲搭I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的其他人幾乎肯定會采用相同的觀點(diǎn)。”

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者投下了長長的陰影，這種固執(zhí)將不可避免地導(dǎo)致繼承失敗的螺旋式下降。另一方面，愿意擁抱脆弱性和透明度的立式包裝機(jī)企業(yè)CEO將創(chuàng)造出一種獨(dú)特的肥沃文化，在這種文化中，不僅容忍對自己的盲點(diǎn)和發(fā)展需求的深刻思考，而且還會受到鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

dkwiw執(zhí)行官說：“我實(shí)際上告訴董事會，我想進(jìn)行360度評估，并與他們，我的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以及整個(gè)公司共享結(jié)果。”

的確，德愷將360結(jié)果記錄在他的辦公室的正面，以便每個(gè)人都可以看到。

他說：“每年我都會制定清晰的發(fā)展目標(biāo)，并與領(lǐng)導(dǎo)層中的其他后起之秀共同分享。”“這為他們創(chuàng)造了一個(gè)安全的空間，使他們變得更具反思性和自我意識。人們開始在門口檢查自己的自我，并尋求幫助。”

一旦世界明天發(fā)生變化，今天看來不錯(cuò)的賭注似乎突然變得愚蠢。無法做出準(zhǔn)確的預(yù)測會導(dǎo)致焦慮，有時(shí)甚至導(dǎo)致癱瘓，尤其是在冉冉升起的新星中。

他們?yōu)槭裁匆半U(xiǎn)采取舉動(dòng)來損害自己的聲譽(yù)，特別是如果他們已經(jīng)在立式包裝機(jī)企業(yè)CEO隊(duì)伍中了？如果事情出錯(cuò)，那可能會危害他們的候選人資格。但是，公司需要有勇氣的未來立式包裝機(jī)企業(yè)CEO，他不敢大膽地押注組織未來的成功。

最終，董事會的責(zé)任是選擇下一位立式包裝機(jī)企業(yè)CEO。繼任規(guī)劃仍然是他們最重要的職責(zé)。

經(jīng)常擔(dān)任董事會主席的立式包裝機(jī)企業(yè)CEO往往會嚴(yán)格控制流程。這可能會產(chǎn)生意想不到的副作用，影響潛在的繼任者來影響黨派，從而使董事會失去機(jī)會親自評估領(lǐng)導(dǎo)潛力并了解立式包裝機(jī)企業(yè)CEO候選人的核心價(jià)值。

我們支持立式包裝機(jī)企業(yè)CEO放松對繼任過程的嚴(yán)格控制。這需要勇氣和信心，但回報(bào)是無可爭議的。它也創(chuàng)造了心理安全性。

無論未來的立式包裝機(jī)企業(yè)CEO是什么，當(dāng)VUCA世界不可避免地舉起丑陋的頭顱時(shí)，此過程都會增加董事會中每個(gè)人將成為一個(gè)無縫團(tuán)隊(duì)一起工作的可能性。