自動包裝機停機導致加班

您是否在周末工作或長時間輪班，想知道為什么嗎？也許需求有所增加，但是您仍然表明自己有能力。您的團隊一直在找您，說他們落后了，他們需要在這個周末工作。
您運行數(shù)字，但它們不會累加。再次被稱為停機時間的邪惡怪物抬起了丑陋的頭。原因通常是由于維護不善的機械，導致您的生產(chǎn)線停止生產(chǎn)，直到您解決為止。
人們通常將停機時間視為一次長時間的實例，但削減1000停機時間造成的死亡代價可能更高。
您不僅必須處理停機時間的成本，而且現(xiàn)在您要支付加班費，以制造本應能夠在正常工作時間內(nèi)生產(chǎn)的商品。
那些想要做好工作并取得積極成果的關鍵團隊成員現(xiàn)在將在周六參加這些工作，而不是與家人在一起。這對您的工作環(huán)境有何幫助？

停機時間對自動包裝機械的影響
機器停機時會發(fā)生什么？我敢說您開了另一條生產(chǎn)線，在生產(chǎn)線之間分配了勞動力，或讓人們從事不會產(chǎn)生收入的任務。
這些線路與其他人員的配合會更好嗎？僅僅增加一條線的勞動并不意味著它運行得更快或更有效。質(zhì)量缺陷的風險也更高。
通過將某人放在一條線上以在他們的線路斷開時“提供幫助”，許多人認為他們將能夠生產(chǎn)更多。即使您不認為增加更多的工人與生產(chǎn)更多的產(chǎn)品之間沒有直接的關聯(lián)，但是大多數(shù)經(jīng)理認為，總有沒有總比沒有好。
但是，這些其他人員是否對您所運行的產(chǎn)品進行了正確的培訓？他們會允許其余部分按原樣運行嗎？還是人們放慢了對新增加的東西的教學速度？
您的拒收率是什么樣的？我們發(fā)現(xiàn)效率會下降，我們的質(zhì)量控制團隊會通過增加人員來消除更多缺陷。現(xiàn)在，您的另一條生產(chǎn)線運行不正常，您的停機時間問題將變得更加復雜。
自動包裝機停機的副產(chǎn)品：返工和報廢
如果我不談論我們都知道的項目，以及何時看到生產(chǎn)線下降，我將不知所措。報廢，零件，人工成本以及我們永遠無法收回的運行時間。
返工就像一次支付相同包裝的費用一樣。您損失了制作包裝所需的材料，然后損失了制造成品的勞動。如果開始報廢和返工，則需要停止生產(chǎn)線以重新分配人工以將其放回到WIP中。
在我看來，報廢和返工是制造工廠中最有害的兩個項目。經(jīng)理們喜歡看到生產(chǎn)線運行，即使它們運行不佳。我敦促您問自己，您的生產(chǎn)線運行狀況良好嗎？

誰最了解您的自動包裝機生產(chǎn)線？
詢問您的團隊成員自動包裝機生產(chǎn)線的問題所在。他們可以聽見什么時候聽起來不對勁，或者什么時候感覺不對勁。
與您的服務技術人員相比，他們在設備上花費的時間更多，而在我們的工廠中，我們擁有最好的設備。我們都有適當?shù)念A防性維護計劃，我們將盡最大努力遵守這些計劃。
但是，使這些項目經(jīng)理成為頭等大事，不僅可以讓您將更多的錢留在口袋里，還可以保留和留住好人。好人是否想在設備總是發(fā)生故障且無法達到指標的地方工作？
還是他們寧愿去設備可以存放的地方，對結果產(chǎn)生積極的影響？我會給你一個提示...。是后者。

自動包裝機停機的禍根：預防性維護
在應對不必要的停機問題時，您的武庫中有一種工具可以真正解決這一問題。而且該工具是預防性維護。有了適當?shù)念A防性維護程序，您便可以將停機時間減少到最低限度。
質(zhì)量預防性維護計劃將確保您不斷達到您的KPI，快速高效地運行，并產(chǎn)生令人驕傲的質(zhì)量水平。
未能制定強有力的預防性維護計劃會導致不必要的停機時間。不僅如此，如果沒有預防性維護計劃，停機時間可能會大大延長。
您是否已經(jīng)制定了有效的預防性維護計劃？您想看看是否可以實現(xiàn)比目前更好的預防性維護計劃？考慮聯(lián)系我們的一位包裝專業(yè)人士。請記住，我們位于馬薩諸塞州，我們的技術人員最有能力為美國東北部提供服務。如果我們無法親自找您，我們可能可以通過視頻與您合作！
他們將能夠幫助您確定減少停機時間，提高效率，改善流程的機會。
我們的團隊將在這里幫助您找到適合您和自動包裝機生產(chǎn)線的預防性維護計劃。即使我們最終不是您選擇的供應商，我們也可以幫助您找到適合您需求的程序。